一、合同管理
代表公司履行与业主的工程承包合同，执行合同的质量方针，确保工程质量目标的实现。
严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
二、项目管理
负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责，并建立适当的奖罚制度，以充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。
负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各种管理制度。
在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
三、资源管理与协调
负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。
积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
协调政府主管部门、甲方、监理方、公司各部门及下属施工队伍之间的关系，确保工程的顺利进行。
四、质量控制与监督
组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，对工程中出现的质量问题拥有一票否决权。
监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。
五、财务与成本控制
严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
六、培训与团队管理
组织编制人员培训计划，并按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。
七、其他职责
主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。
强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系。
完成领导交办的其他工作。